——|2023 第 02 期 |——

王叶生

汕头市金拇指企业管理咨询有限公司总经理

汕头市塑胶行业商会理事

潮州市不锈钢行业协会理事

汕头市职业经理人协会理事

汕头市超市供应链协会会员

汕头市金拇指企业管理咨询有限公司创立于2010年，目前已发展成为享誉粤东地区的国际化精益制造管理咨询机构。公司拥有30余位来自国际一流企业并拥有多年系统化精益管理实践经验的专家团队。通过年度驻厂的服务方式，手把手赋能制造型企业从品质、成本、交期、人才梯队建设等关键点入手，逐步夯实基础管理，构建、布局和优化大生产精益运营管理体系，培育属于企业自己可持续改善和持续盈利的核心能力，赋能企业在规范化、精益化、数字化道路上转型升级。

Q：企业管理咨询公司是伴随着我国经济提质增效升级而产生的。践行13年的金拇指，是否实现了行业的“金拇指”？请与我们分享成功的典型案例？

A：公司命名“金拇指”，意涵为服务对象企业提供“足够好”的管理咨询服务，也让服务企业及社会给予我们金拇指“足够好”的评价。与此同时，我们在发展中也不断追求管理咨询项目的服务效果和客户满意度。发展至今十多年，金拇指咨询的业务立足潮汕地区，已经覆盖五金、塑胶、机械、服装纺织、食品等10多个细分行业，服务近百家企业。

时间验证持续的价值。在年产值超100亿的“中国不锈钢之乡“彩塘镇，我们与当地20多家五金不锈钢大中型企业形成了长期战略合作关系。其中有多家是全国厨具标杆品牌苏泊尔、爱仕达、康巴赫等品牌集群企业，合作中协助他们实现了从“家庭作坊式”到“标准化大规模生产方式”的转型升级。最典型的合作案例要数广东创生不锈钢制品有限公司，从2010年2月与金拇指合作至今，已是第十四个春秋。在过去的13年，金拇指协同创生夯实基础管理、实施精益管理、导入数字管理，逐步构建了广东创生（近100亩）和武汉创生（近200亩）两大生产制造基地的集团化大生产精益运营管理体系，在业内获得良好赞誉。

规范化管理是企业持续稳定发展的必由之路，在此基础上实现精益化管理并持续改善，升级内部管理，使企业实现低成本运营和高质量发展。精细化管理是精益管理体系的基础部分，而精益化生产是当今制造业企业公认的、最有效的生产管理方式，在现代化制造业中得到广泛的应用，也是企业从粗放型向集约型转变的重要途径。金拇指在本土企业推行的精益化管理方式能够伴随行业市场需求不断改善升级，充分发挥人才优势，以全局发展视角整合多种现代管理手段和方法，有效配置和合理运用企业资源，助力企业达到持续稳步发展，创造更高经济效益。

🔺汕头华兴冶金设备股份有限公司

INTERVIEW

Q：从管理咨询方案制定到实施，金拇指在服务企业过程中是如何开展工作的？目前企业实行精益生产管理方式有哪些？

🔺名臣健康用品股份有限公司

汕头市提出“工业强市，产业兴市”的重大决策部署，是推动工业大发展实现经济大提速,以产业大提升实现大跨越的重要举措。在高质量发展建设的背景下，其战略意义非同寻常。

创办以来，金拇指与城市发展同步，通过积极探索与优化改善，不断推动企业实现低成本运营和高质量发展。

Q：随着我市提出“工业强市，产业兴市”的发展战略，对于企业管理咨询业是一大利好。请问金拇指如何帮助企业，特别是制造型的企业培育核心能力，打造特殊生产力？

A：很多人认为，企业发展的重点要放在市场、研发等方面。但是，同类企业间竞争加剧，消费者越发追求个性、高性价比的商品，另一方面，市场订单种类繁多，订单体量变小，快速交付诉求强烈。制造型企业身处这种加剧的矛盾化环境下，精益生产就是绕不开的命题。因为精益生产可以做到高品质、低成本、短交期。推行精益生产和精益管理不会和企业这些方面的发展冲突。无论企业做任何战略选择，只要有制造或运营职能存在，好的交期、效率、成本和质量是必然的追求。另外，有成本、质量比较优势和快速响应客户的能力对企业竞争力则更上一层。

阶段来，金拇指主动融入“工业强市，产业兴市”的城市发展大局，聚焦企业发展的实际需要，不断推进精益管理走进本土各特色产业，助力企业从传统型加工制造向智能制造升级，推动产业高质量发展。2022年，金拇指与汕头多家“专精特新”制造企业进行战略合作，把精益生产的管理理念带入华兴股份、粤东机械、恒联管道等，构建与企业相匹配的精益化运营管理体系，全面提升产品质量、交期、成本的精益管理水平，锻造更强核心竞争力，从而实现企业的高质量发展。精益管理是一项长期、艰巨、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。未来，金拇指将继续以精益管理平台面向更多生产制造企业，赋能企业规范化、精益化、数字化的转型升级，一起迈入“精益管理时代”。

🔺广东创时尚智能股份有限公司

时代发展不断赋予精益管理新的内涵，精益管理已经从最初优化生产车间现场的工具，致力于提高制造流程效率的利器，演变为为基于5G技术支撑的“供产销运储”“人机料法环”全流程、全方位、全周期、全价值链深度应用，由以单一企业为主体逐步向“点线面群园”及平台和生态扩大影响力和覆盖面，以精益化带动数字化，以数字化实现智能化。

目前，汕头正把握获批建设国家创新型城市的契机，高位研究部署创新型城市建设工作，加上“工业强市，产业兴市”的城市发展战略，以金拇指管理咨询为代表的第三方管理咨询机构将以典型案例为指引，将优秀企业管理经验向城市产业链上下游、产业集群和产业园区等争取以更大范围铺开，赋能更多企业，让精益管理成为推动城市制造业发展的一把“金钥匙”。